Pelatihan Manajemen Kinerja Karyawan

Pelatihan Manajemen Kinerja Karyawan

I. Latar Belakang 

Pelatihan Manajemen Kinerja Karyawan oleh LSP-Tarofa – Penilaian kinerja karyawan untuk mewujudkan objektif organisasi sekaligus mengoptimalkan potensi diri karyawan. PM (Performance Measurement) merupakan sebuah siklus, yang pada dasarnya terdiri dari perencanaan kinerja (penetapan target dan penyusunan / key performance indicator/KPI).Kinerja utama perusahaan adalah mencapai tujuan bersama yaitu pertumbuhan dan pencapaian target, namun untuk mencapai tujuan tersebit secara efektif diperlukan manajemen yang baik dan benar. Salah satu sistem manajemen yang diperlukan adalah Manajemen kinerja karyawan yang dapat menciptakan hubungan dan memastikan komunikasi berlangsung efektif dari semua lini dalam meningkatkan produktivitas organisasi, untuk diperlukan leader yang mampu melakukan manajemen kinerja setiap karyawan secara baik dan terukur.

II. Sasaran dan Manfaat Pelatihan Manajemen Kinerja Karyawan

• Peserta mampu mengembangkan atau membuat target kinerja karyawan
• Peserta mampu memonitor dan mengevaluasi progress kinerja karyawan
• Peserta mampu memberikan masukan dan perbaikan kinerja karyawan
• Peserta mampu membuat perencanaan peningkatan kinerja karyawan

III. Peserta yang perlu ikut Pelatihan Manajemen Kinerja Karyawan

• HRD Manajer/Staf
• Semua Manajer/leader

IV. Outline Pelatihan Manajemen Kinerja Karyawan

1. Prinsip dasar manajemen kinerja
2. Perencanaan kinerja

• Perencanaan kinerja
• Perancangan tujuan dan sasaran kinerja
• Kesepakatan kinerja
• Standart kinerja

1. Pelaksanaan kinerja

• Lingkungan kinerja
• Perilaku yang mendorong kinerja
• Indikator kinerja
• Kinerja individu dalam organisasi

1. Mengelola produktivitas

• Teknik memperbaiki produktivitas
• Proses perbaikan produktivitas
• Strategi terhadap SDM
• Pengukuran produktivitas

1. Pengukuran kinerja

• Design key performance indeks (KPI)
• Tindak lanjut KPI

1. Evaluasi kinerja

• Pendekatan evaluasi kinerja
• Sasaran evaluasi kinerja
• Metode evaluasi

1. Perbaikan kinerja

• Rencana perbaikan kinerja
• Proses perbaikan kinerja
• Perbaikan kinerja berkelanjutan
• Performance driven organization
• Memaksimalkan kinerja

NB :Untuk Inhouse : materi di atas ditambah dengan materi yang Bapak/ Ibu butuhkan, kami akan berikan materi sesuai dengan TNA / kebutuhan Perusahaan Bapak/ Ibu

V. Instruktur/Trainer

• LSP-Tarofa & Team

VI. Durasi Pelatihan

2 hari (efektif 14 jam) Mulai pukul 09.00 – 16.00 WIB.

VII. Fasilitas Pelatihan

• Hard / Soft Copy Materi Training
• Sertifikat Training
• Jacket
• 2x coffee break
• Makan Siang

VIII. Biaya Pendaftaran peserta

• IDR 4.250.000 (tidak termasuk biaya akomodasi dan transport
• Minimal Peserta (2 – 3 Peserta)

IX. Tempat Pelatihan

Jadwal Training 2020

• Jakarta, 19-20 November 2020
• Yogyakarta, 23-24 November 2020
• Bogor, 25-26 November 2020
• Jakarta, 1-2 Desember 2020
• Bandung, 3-4 Desember 2020
• Yogyakarta, 7-8 Desember 2020
• Bogor, 10-11 Desember 2020
• Jakarta, 13-14 Desember 2020

Jadwal Training 2021

• Jakarta, 7-8 Januari 2021
• Bogor, 20-21 Januari 2021
• Bandung, 8-9 Februari 2021
• Depok, 23-24 Februari 2021
• Yogyakarta, 9-10 Maret 2021
• Jakarta, 25-26 Maret 2021
• Bandung, 14-15 April 2021
• Bogor, 26-27 April  2021
• Depok, 10-11 Mei 2021
• Yogyakarta, 20-21 Mei 2021
• Jakarta, 2-3 Juni 2021
• Depok, 28-29 Juni 2021
• Bandung, 15-16 Juli 2021
• Bogor, 28-29 Juli 2021

Waktu dan tempat bisa diubah dengan menghubungi Staff Online Marketing.

Informasi Lebih Lanjut

Online Marketing:
Achmad : 0858-1121-0875 (No.hp / WhatsApp)
Email:
lsp.tarofa@gmail.com
Website:
www.lsp.tarofa.co.id

{Untuk jadwal Pelatihan lainnya, silahkan hubungi bagian marketing Kami Pelatihan Lainnya dapat kunjungi: http://www.lsp.tarofa.co.id/}